项目制开发
适合目标和范围相对明确的项目。确定交付清单、里程碑与验收标准，按阶段推进。
WORKING TOGETHER / 合作流程先把边界说清，
先把边界说清，
再把事情做好。
从需求到验收，我们希望每一次沟通都有结论，每一个阶段都有可检查的成果。
模块协作
适合已有研发团队的项目。围绕指定模块、接口或技术问题开展合作，约定双方依赖。
持续迭代
适合持续变化的系统。定期确认优先级与投入，逐批交付功能，维护变更记录。
DISCOVER
聊清需求
说明要解决的问题、现有基础和期望时间。资料不完整也可以先交流。
需求要点与待确认事项DEFINE
确定方案
评估技术可行性，明确工作范围、交付物、里程碑、费用和验收方式。
范围、排期与报价BUILD
分段开发
按约定节点展示进展，尽早验证关键功能，及时沟通问题与需求变化。
阶段演示与测试记录DELIVER
验收交接
按清单验收，交接约定的代码、设计资料和文档，明确后续维护安排。
交付清单与维护约定DELIVERY MATTERS交付要能用，
交付要能用，
也要能接得住。
- 功能与验收清单提前确认
- 代码、设计资料与第三方依赖注明范围
- 构建、部署、操作文档随项目交接
- 新增需求单独评估影响与排期
- 维护期限、响应方式和费用明确约定
Q&A关于合作，你可能想知道
只有一个想法，还没有需求文档，可以联系吗？
可以。先描述谁会使用、要解决什么问题、现在怎么处理，以及期望何时使用。我们会据此讨论下一步需要梳理的内容；涉及较多调研的工作会单独约定范围。
能只做其中一个模块吗？
可以讨论整项目开发，也可以只委托硬件、固件、界面、后台或接口等模块。开始前会明确双方的接口、资料依赖和联调责任。
怎么确定报价和周期？
根据需求范围、现有资料、技术难点、依赖条件和验收要求评估。硬件打样、第三方服务、检测及现场支持等费用会在方案中单独说明。
会交付源代码和设计资料吗？
交付范围会在项目开始前明确，可包含源码、原理图、PCB、BOM、构建及部署文档。第三方组件、已有工具的使用条件和成果归属也会一并约定。
已有项目可以接手维护或继续开发吗？
可以先评估。通常需要了解现有代码或设计资料、运行环境、待解决问题以及当前维护方式，再确定是否适合接手和具体工作量。
项目资料需要保密怎么办？
初次沟通可只提供不含敏感信息的概要。需要查看源代码、图纸或详细业务资料时，可以先协商保密安排，再通过约定渠道交换。
LET’S BUILD SOMETHING USEFUL项目有了方向，
聊聊你的项目 项目有了方向，
下一步一起聊聊。
一个想法、一份需求，或一个需要解决的问题，都可以成为起点。